具体内容一、使命与战略目标的咨询（一）使命的咨询1、企业性质的咨询（行业、市场定位）；2、企业成长方向的咨询；3、经营目的的咨询（长期生存、持续发展、获得盈利）；4、经营哲学的咨询（基本信念、价值观念、行为准则）；5、经营方针的咨询；6、社会责任咨询（治理三废）（二）战略目标咨询1、战略目标体系的咨询；2、战略目标水平的咨询；3、重点战略目标的咨询二、总体战略（一）企业经营态势战略咨询：企业经营态势战略：是指企业根据经营现状和未来的产销变化趋势，结合企业战略目标的要求，对企业发展速度和产销水平做出的总体谋划与方略（发展型、稳定性、紧缩性）战略管理咨询是企业所需要的。深圳专业的战略管理咨询机构

战略决策基于对环境评估的洞察力，是对有关组织如何竞争的战略问题的回应，例如：该组织的业务是什么？谁是组织产品和服务的目标客户？客户在哪里，如何购买？什么是对客户的“价值”？产品组合中应包括或排除哪些企业，产品和服务？业务的地理范围是什么？在客户和其他利益相关者眼中，公司与竞争对手之间有什么区别？公司应开发哪些技能和能力？对组织而言，重要的机遇和风险是什么？公司如何通过其基础业务和新业务成长？公司如何为投资者创造更多价值？对这些以及其他战略问题的答案组成了组织的战略以及一系列特定的短期和长期目标以及相关措施。深圳专业的战略管理咨询机构确定企业战略管理咨询课题。

（二）企业规模经营战略咨询（小规模、中规模、大规模、超大规模）（三）企业经营事业战略咨询企业经营事业战略：属于企业经营领域战略的类型之一，即指企业选择在什么事业领域经营，或选择在哪几个事业领域经营的总体谋划与方略。（单一化经营/专业化经营、多样化、全领域经营）（四）企业经营空间战略咨询（本地化、区域化、区际化、全国化、国际区域化、全球化）

三、经营单位战略（子分公司、事业部第二经营层战略）（一）基本竞争战略咨询（成本**、差异化、重点化）（二）投资战略咨询：1、积极投资战略方案—投入期；2、追加投资战略—成长期；3、不投资或少投资—成熟期；4、负投资—衰退期

StrategyConsulting就是回答由CXOs和董事会成员提出的各种问题。他们回答的问题幅度从“今年利润下降的原因是什么”到“收购离我们**近的竞争者是否合理？”因此，不同类别的顾问会试着去回答不同种类的问题，战略顾问就会回答CXOs和董事会成员需要帮助的问题。做StrategyConsulting可以让咨询顾问得到锻炼和飞速的成长。你经历每家企业的高层都必须面临的重大决策，可以知道大佬们是什么想的。你可以跨越各行各业快速经历各种各样的决策，这比你读《金融时报》来得实际。你可以在有限的时间下，从各种事实和不确定性中得到锻炼，而且你的思维可以提升，因为你所说的需要具备说服力。你可以和大神一个团队，这能够帮助你扩展你的人脉。制订详细的战略实施计划和监督控制方法。

在多年的咨询实践中，特别是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，伟瀚战略规划咨询发现，中国企业战略管理荒芜的症结体现在几方面：1、高层缺乏进行战略规划所必需的认知和技能2、缺乏长期发展战略规划，战略调整频繁3、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制4、企业对市场和竞争环境缺乏客观分析和***认知5、缺乏明确的切实可行的战略目标6、战略计划难以得到中高层领导的理解和支持7、战略规划灵活性不足，未考虑外部环境的变化8、管理者对战略规划的性质认识不清9、战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率针对中国企业当前环境的特殊需求，广州伟瀚企业管理咨询公司提供的企业战略咨询解决方案，重点针对企业**竞争力提升、业务多元化方向和方式、公司治理结构、集团管控模式等重点、热点问题。企业战略规划咨询服务包括了从企业战略规划、战略管理、战略支撑体系建设、战略实施辅导、战略绩效评估等全套综合性战略解决方案。判断企业战略管理方面的主要问题。深圳专业的战略管理咨询机构

战略管理咨询的重要性大家都知道。深圳专业的战略管理咨询机构

二、战略管理咨询的行为想要孩子提升成绩（企业提升业绩）：首先要从孩子（员工）的身体健康着手，好的战略咨询应该是提升孩子（也即企业老总和企业员工）的能级，即遇到问题的应变和解决问题的能力，如果孩子的配套硬件跟不上，补再多的课对孩子可能就是一件劳命伤财的事情，现在社会上流行的管理咨询：只是给企业出金点子，没有企业和企业老总的能级相配套，再好的金点子也很难实施，这也是很多企业认为管理咨询空洞的一个根本原因。其次：有了健康做基础，战略管理咨询要有战略性思维，战略性思维首重全局性思考、未来预见性思考、彻底***性思考、重要因素关联性思考、成败得失辩证性思考。简而言之，即要对孩子一生去做规划，对其一生负责，而不是简单的提升成绩（对企业的长远发展做规划，而不是简单出个金点子拿笔钱就合作结束）。深圳专业的战略管理咨询机构

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